Schlagwort: Marketing

  • 80-mal um die Erde: SportOkay.com-Roboter erreichen 3,2 Millionen Kilometer

    80-mal um die Erde: SportOkay.com-Roboter erreichen 3,2 Millionen Kilometer

    Innsbruck (ots) –

    Innsbruck, 18. August 2026 – Seit 2018 haben die 72 Transportroboter im Logistikzentrum des Tiroler Online-Sporthändlers SportOkay.com gemeinsam rund 3,2 Millionen Kilometer zurückgelegt. Das entspricht etwa 80 Erdumrundungen oder mehr als vier Reisen zum Mond und zurück.

    Rechnerisch bewältigte die Flotte damit durchschnittlich mehr als 1.000 Kilometer pro Tag. Jeder Roboter ist Teil eines Systems, das Sportartikel schnell, flexibel und platzsparend zu den jeweiligen Arbeitsstationen im Lager bringt.

    „Jules Verne schickte seine Romanfiguren 1873 in 80 Tagen um die Welt. Unsere Roboter brauchten dafür rechnerisch mehr als sieben Jahre – dafür waren sie täglich im Einsatz“, sagt Konrad

    20260818-ONA0002-1-1.jpg Plankensteiner, CEO von SportOkay.com. „Sie transportieren Jacken, Hosen und Schuhe ebenso zuverlässig wie Ski, Stöcke, Zelte und Matten. Damit nehmen sie unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern lange Wege ab und schaffen mehr Zeit für Qualitätskontrolle, Verpackung und Kundenservice.“

    SportOkay.com setzte früh auf robotergestützte Intralogistik und gilt damit als Pionier im Onlinehandel. Die internationale Marktentwicklung bestätigt diesen Weg: Laut International Federation of Robotics wurden 2024 weltweit 102.900 professionelle Service-Roboter für Transport und Logistik verkauft, 14 Prozent mehr als im Vorjahr.

    Das einzigartige Logistikzentrum in Innsbruck sorgt auch international für Aufmerksamkeit. Delegationen von Korean Air aus Seoul und IKEA aus Schweden besuchten den Standort und zeigten sich von der technischen Umsetzung beeindruckt.

    Über SportOkay.com

    SportOkay.com mit Sitz in Innsbruck ist seit 2013 erfolgreich im Onlinehandel für Sportartikel tätig. Als weltweit erster Onlineshop setzt das Unternehmen auf innovative 3D-Produktdarstellungen und bietet Bekleidung, Schuhe sowie Sportausrüstung von mehr als 400 führenden Marken. Mit einem Jahresumsatz von über 35 Millionen Euro und rund 50 Mitarbeitenden verbindet SportOkay.com ein modernes digitales Einkaufserlebnis mit hochautomatisierter Logistik: Im firmeneigenen Logistikzentrum sorgen 72 Roboter für effiziente Abläufe. Die hohe Kundenzufriedenheit zeigt sich auch in der Bewertung auf Trusted Shops mit 4,87 von 5 Punkten und dem Prädikat „Sehr gut“. Darüber hinaus wurde SportOkay.com von Computer Bild bereits mehrfach als „TOP SHOP“ ausgezeichnet.

    Pressekontakt:

    Pressekontakt

    Konrad Plankensteiner

    t +43 512 890588 0

    media@sportokay.com

    SportOkay.com

    Sport Okay GmbH

    Werner-von-Siemens-Strasse 5

    6020 Innsbruck

    Österreich/Austria

    Quelle: 80-mal um die Erde: SportOkay.com-Roboter erreichen 3,2 Millionen Kilometer

  • Fußball-Gipfel für alle. SAT.1 zeigt Franz Beckenbauer Supercup Dortmund – Bayern am Samstag live und exklusiv im Free-TV

    Fußball-Gipfel für alle. SAT.1 zeigt Franz Beckenbauer Supercup Dortmund – Bayern am Samstag live und exklusiv im Free-TV

    Unterföhring (ots) –

    Fußball-Klassiker. Gipfeltreffen. Deutsches „El Clásico“. Wenn der FC Bayern München gegen Borussia Dortmund spielt, geht es um mehr als Titel und Punkte. Beim Franz Beckenbauer Supercup treffen der Double-Sieger aus München und der Vizemeister aus Dortmund zum ersten Mal in der neuen Saison aufeinander. SAT.1 überträgt den Fußball-Gipfel am Samstag, 22. August, live und exklusiv im Free-TV.

    Das „ran Fußball“-Team mit Moderator Matthias Opdenhövel, Kommentator Jonas Friedrich und Reporterin Andrea Kaiser berichtet ab 19:30 Uhr aus dem Signal Iduna Park. Geballte Experten-Power beim „Clásico“: Europameister Markus Babbel und Gladbach-Legende Lars Stindl analysieren das Geschehen auf dem Platz. Schiedsrichter-Ikone

    Joyn_FB Supercup 2026_3448259.jpg Urs Meier beurteilt strittige Spielsituationen.

    Mehr Top-Fußball live. SAT.1. zeigt das Eröffnungsspiel der Bundesliga, FC Bayern München – VfB Stuttgart, am Freitag, 28. August, ab 19:50 Uhr ebenfalls live und exklusiv im Free-TV.

    Start in die Fußball-Saison 2026/2027 live in SAT.1 und auf Joyn
    22. August: Franz Beckenbauer Supercup Borussia Dortmund – FC Bayern München
    28. August: Eröffnungsspiel Bundesliga FC Bayern München – VfB Stuttgart

    Beide Spiele werden auch in Ultra-HD übertragen. Alle Informationen zum Empfang unter ProsiebenSat1.de/uhd.

    Pressekontakt:

    Michael Ulich
    Communications Sports
    phone: +49 (0) 89 95 07 – 7296
    email: michael.ulich@seven.one

    Photo Production & Editing
    Clarissa Schreiner
    phone: +49 (0) 89 95 07 – 1191
    email: clarissa.schreiner@seven.one

    Quelle: Fußball-Gipfel für alle. SAT.1 zeigt Franz Beckenbauer Supercup Dortmund – Bayern am Samstag live und exklusiv im Free-TV

  • Costa startet zweite Kampagne mit Giovanni Zarrella: „La Bella Vita mit Giovanni Zarrella“ geht in die nächste Runde

    Costa startet zweite Kampagne mit Giovanni Zarrella: „La Bella Vita mit Giovanni Zarrella“ geht in die nächste Runde

    Hamburg (ots) –

    Nach dem erfolgreichen Start der gemeinsamen Markenkampagne in Deutschland zu Beginn dieses Jahres präsentiert Costa Kreuzfahrten gemeinsam mit Giovanni Zarrella nun den nächsten Kampagnenbaustein. Mit einer neuen Multichannel-Kampagne rückt die italienische Reederei erneut „La Bella Vita“ in den Mittelpunkt und lädt deutsche Urlauber dazu ein, italienisches Lebensgefühl, Gastfreundlichkeit und unvergessliche Reiseerlebnisse das ganze Jahr über zu genießen.

    Auch diesmal steht Giovanni Zarrella im Mittelpunkt der Kampagne von Costa Kreuzfahrten. Mit seinen italienischen Wurzeln, seiner authentischen Art und seiner großen Beliebtheit in Deutschland verkörpert er das Lebensgefühl von „La Bella Vita“ auf glaubwürdige Weise. Seine besondere Fähigkeit, die italienische

    KV_Canaries_Zarrella.jpg Lebensfreude mit den Erwartungen deutscher Urlauber zu verbinden, macht ihn dabei zum idealen Botschafter für Costa.

    „Die überwältigend positive Resonanz auf unsere erste Kampagne mit Giovanni Zarrella hat bestätigt, dass er der perfekte Botschafter für Costa in Deutschland ist. Mit seinen italienischen Wurzeln, seiner Nähe zum deutschen Publikum und seiner Leidenschaft für „La Bella Vita“ macht er unsere Markenwerte auf einzigartige Weise erlebbar. Deshalb freuen wir uns sehr, unsere erfolgreiche Zusammenarbeit fortzusetzen und gemeinsam noch mehr Menschen dafür zu begeistern, die Welt auf italienische Art mit Costa zu entdecken“, sagt Giovanna Loi, Vice President Global Marketing & Direct Sales bei Costa.

    Die Welt entdecken – auf italienische Art

    Im Mittelpunkt der neuen Kampagne stehen Costas Winterkreuzfahrten zu den Kanarischen Inseln und nach Madeira. Milde Temperaturen, spektakuläre Landschaften und die für Costa typische Gastfreundschaft bilden den Rahmen für entspannte Urlaubstage unter der Wintersonne. Besondere Momente an Bord und in den Destinationen machen die Reisen zu einem Urlaub, der mediterrane Lebensfreude auch in den Wintermonaten erlebbar macht.

    Im neuen TV-Spot nimmt Giovanni Zarrella die Zuschauer mit auf diese Reise und zeigt, wie Costa kleine Momente in besondere Erinnerungen verwandelt. Vor der Kulisse des Atlantiks, pulsierender Destinationen und an Bord der Schiffe wird deutlich: „La Bella Vita“ lässt sich überall und jederzeit erleben – durch einzigartige Sea und Land Experiences. Ergänzt wird die Kampagne durch die innovativen Sea Destinations, die auch die Zeit auf See selbst zum Erlebnis machen. Dieser Ansatz spiegelt Costas Verständnis moderner Kreuzfahrten wider: unverkennbar italienisch, emotionsreich und mit nichts anderem auf See zu vergleichen.

    „Als Italiener liegt mir „La Bella Vita“ schon immer am Herzen. Costa verkörpert dieses Lebensgefühl und verbindet Herzlichkeit, Leidenschaft sowie unvergessliche Erlebnisse auf See und an Land. Deshalb freue ich mich sehr, unsere erfolgreiche Zusammenarbeit fortzusetzen“, sagt Giovanni Zarrella.

    Kanaren und Madeira: Sea & Land Experiences

    Die Kampagne umfasst zwei 20-sekündige TV-Spots: Einer begleitet Giovanni Zarrella auf einer Reise zu den Kanaren und nach Madeira, während der zweite eine exklusive Sea Destination vor der italienischen Insel Capri inszeniert. Beide Motive zeigen Erlebnisse, die Gäste ausschließlich mit Costa entdecken können:

    Kanarische Inseln – Sea and Land Experiences [LINK (https://youtu.be/KaLXXjn_xRo)]: Während das Schiff entlang der Kanarischen Inseln kreuzt, eröffnen sich spektakuläre Ausblicke auf die zerklüfteten Küsten und den endlosen Atlantik. An Land entdecken Gäste malerische Dörfer und beeindruckende Naturkulissen – von Vulkanlandschaften bis hin zu atemberaubenden Aussichtspunkten.

    Capri Bay – Faraglioni Golden Sunset [LINK]: Wenn die Abendsonne Capri in warmes Gold taucht, positioniert sich das Schiff vor den Faraglioni, Capris berühmtestem Wahrzeichen. Live-Musik begleitet den Sonnenuntergang und macht diesen besonderen Moment zu einem exklusiven Erlebnis auf See.

    Starke Multichannel-Präsenz

    Die Kampagne startet am 17. August und läuft bis zum 18. Oktober als Teil einer aufmerksamkeitsstarken Multichannel-Medienstrategie, die klassisches Fernsehen, Connected TV sowie digitale und soziale Kanäle intelligent miteinander verbindet. Ziel ist es, die Sichtbarkeit von Costa an allen relevanten Kontaktpunkten zu maximieren und deutsche Reisende bei der Planung ihres Urlaubs zu inspirieren. Ergänzend sorgen speziell für digitale Plattformen entwickelte Inhalte auf YouTube sowie in den sozialen Medien für Reichweite. Sie greifen die Idee von „La Bella Vita“ in einer auf die jeweiligen Kanäle zugeschnittenen Bildsprache auf und erzählen sie in authentischen, emotionalen Geschichten weiter., die Nähe schaffen und zur Interaktion einladen.

    Musikalisch wird die Kampagne erneut vom italienischen Klassiker „Quando Quando Quando“ von Tony Renis begleitet, der das italienische Lebensgefühl von „La Bella Vita“ transportiert und die Markenwelt von Costa stimmungsvoll ergänzt.

    „La Bella Vita“ – gemacht für Deutschland

    Mit der Fortsetzung der Zusammenarbeit mit Giovanni Zarrella stärkt Costa seine emotionale Bindung zum deutschen Markt weiter und festigt seine Positionierung als Kreuzfahrtreederei, die das italienische Lebensgefühl authentischer vermittelt als jede andere.

    Credits: LePub Creative Agency

    Pressekontakt:

    Costa Kreuzfahrten – Niederlassung der Costa Crociere S.p.A.
    Emmi Ünsal
    Großer Grasbrook 9
    20457 Hamburg
    Telefon: +49 151 54466283
    E-Mail: emmilucia.uensal@costa.it

    Quelle: Costa startet zweite Kampagne mit Giovanni Zarrella: "La Bella Vita mit Giovanni Zarrella" geht in die nächste Runde

  • Auf nach Barbados! „Konny Island IV“ in Sicht. Die Reimanns ziehen um – ab Sonntag bei Kabel Eins

    Auf nach Barbados! „Konny Island IV“ in Sicht. Die Reimanns ziehen um – ab Sonntag bei Kabel Eins

    Unterföhring (ots) –

    Bye-bye Hawaii. Moin Karibik! Manu und Konny Reimann wagen einen weiteren Schritt auf der Weltkarte. Nach elf Jahren auf Hawaii und über 20 Jahren in den USA zieht es die beiden Kult-Auswanderer noch einmal weiter – ins nächste Paradies. Barbados! Auf der Karibikinsel wollen die Reimanns ihren nächsten großen Traum verwirklichen: Konny Island IV. In den neuen Staffeln von „Willkommen bei den Reimanns“ packen sie die Umzugskartons und siedeln um auf die Trauminsel Barbados – ab Sonntag, 23. August, um 20:15 Uhr bei Kabel Eins.

    Mammut-Aufgabe Umzug. Mehrere Tonnen Werkzeug aus Konnys Werkstatt und Manus Sammelleidenschaft machen die

    DieReimanns_2026_Keyart.jpg geplante Umsiedelung zum typischen Reimannschen XXL-Projekt. Schon die Suche nach einem geeigneten Container für den Umzug gestaltet sich schwierig. Ob sie alles in einen 40 Quadratmeter großen Container bekommen? Sportlich…

    Produziert wird „Willkommen bei den Reimanns“ von Joker Pictures im Auftrag von Kabel Eins.

    „Willkommen bei den Reimanns“ – ab 23. August, immer sonntags um 20:15 Uhr bei Kabel Eins und auf Joyn

    Pressekontakt:

    Michael Ulich
    Sprecher Kabel Eins
    phone: +49 (0) 89 95 07 – 7296
    email: michael.ulich@seven.one

    Photo Production & Editing
    Clarissa Schreiner
    phone: +49 (0) 89 95 07 – 1191
    email: clarissa.schreiner@seven.one

    Quelle: Auf nach Barbados! "Konny Island IV" in Sicht. Die Reimanns ziehen um – ab Sonntag bei Kabel Eins

  • Leon Pyka von saleshub2b klärt auf: Warum Unternehmen trotz genügend Leads Verkaufstermine verlieren

    Leon Pyka von saleshub2b klärt auf: Warum Unternehmen trotz genügend Leads Verkaufstermine verlieren

    München (ots) –

    Neue Leads kosten Geld – umso ärgerlicher ist es, wenn ausgerechnet nach der Eintragung wertvolles Umsatzpotenzial verloren geht. Denn zwischen dem ersten Interesse und dem tatsächlichen Verkaufsgespräch entstehen im Vertriebsalltag häufig Lücken, die mit wachsendem Leadvolumen immer schwerer aufzufangen sind. Leon Pyka von saleshub2b setzt deshalb auf einen KI-gestützten WhatsApp-Setter, der genau an dieser Stelle ansetzt. Was es damit auf sich hat, erfahren Sie hier.

    Viele Coaches, Agenturen, Beratungen, Bildungsanbieter und andere Unternehmen investieren kontinuierlich in ihre Leadgenerierung und schaffen es durchaus, Interessenten auf ihre Angebote aufmerksam zu machen. Trotzdem bleibt die Zahl der daraus entstehenden Verkaufstermine häufig

    5 Kopie.jpg hinter den Erwartungen zurück. Ein Grund dafür liegt in der Phase unmittelbar nach der Eintragung: Gerade dann ist das Interesse besonders präsent, doch mit jeder Stunde, die bis zur ersten Kontaktaufnahme vergeht, kann diese Aufmerksamkeit wieder abnehmen. Hinzu kommt, dass klassische Anrufe längst nicht jeden Interessenten erreichen. Unbekannte Nummern bleiben häufig unbeantwortet, sodass Opener und Setter mitunter mehrere Anläufe benötigen, bevor überhaupt ein Gespräch entsteht. Was zunächst nach einzelnen verpassten Anrufen aussieht, kann sich so zu einer entscheidenden Lücke im Vertriebsprozess entwickeln. „Wer neue Leads gewinnt, sie anschließend aber nicht schnell und konsequent weiterführt, lässt genau in dem Moment Verkaufschancen liegen, in dem das Interesse am größten ist“, erklärt Leon Pyka von saleshub2b.

    „Umso wichtiger ist es, wiederkehrende Schritte zwischen Lead-Eingang und Verkaufstermin zu automatisieren. So werden Interessenten konsequent weitergeführt, während sich der Vertrieb auf die persönlichen Gespräche konzentrieren kann, in denen er tatsächlich gebraucht wird“, so Leon Pyka weiter. Genau an dieser Schnittstelle setzt der Vertriebsexperte mit saleshub2b an. Er entwickelt Vertriebssysteme vom Lead-Eingang bis zum Abschluss und bringt dabei eigene operative Erfahrung aus dem Aufbau und der Führung von Vertriebsteams ein. Dabei hat er bereits mehr als 200 Vertriebsmitarbeiter eingestellt, ausgebildet und geschult. Die von ihm betreuten oder geführten Teams mit mehr als 20 Vollzeit-Vertrieblern erzielen zusammen monatlich über eine Million Euro Umsatz. Auf dieser Erfahrung baut auch der KI-gestützte WhatsApp-Setter von saleshub2b auf. Er übernimmt wiederkehrende Aufgaben in der Leadbearbeitung und ist mittlerweile bei mehr als 20 Kunden im Live-Betrieb. Wie das System die Lücke zwischen Lead-Eingang und Verkaufsgespräch schließt, zeigt der folgende Überblick.

    Warum mehr Leads den Vertrieb vor ein Kapazitätsproblem stellen

    Was bei wenigen neuen Kontakten noch manuell zu bewältigen ist, kann mit wachsendem Leadvolumen schnell zur Kapazitätsfrage werden. Denn jeder zusätzliche Lead bedeutet für den Vertrieb nicht nur eine weitere Verkaufschance, sondern zunächst auch mehr Arbeit: Kontakte müssen priorisiert, Erstansprachen durchgeführt, Rückmeldungen bearbeitet und weitere Kontaktversuche koordiniert werden. Gleichzeitig laufen Beratungsgespräche, Terminvorbereitungen und andere Vertriebsaufgaben weiter. Je mehr Interessenten parallel in den Prozess gelangen, desto schwieriger wird es deshalb, jeden einzelnen Kontakt mit derselben Geschwindigkeit und Konsequenz zu bearbeiten.

    Genau darin liegt eine häufig unterschätzte Herausforderung: Mehr Nachfrage erhöht nicht automatisch die Zahl der Verkaufsgespräche, wenn die nachgelagerten Prozesse nicht im gleichen Maß mitwachsen. Bleiben Erstansprache oder Follow-up an den verfügbaren Kapazitäten hängen, können grundsätzlich interessierte Kontakte aus dem Prozess rutschen, bevor überhaupt geklärt wurde, ob daraus ein qualifiziertes Verkaufsgespräch entstehen könnte. Unternehmen müssen ihre Leadgenerierung deshalb auch daran messen, wie zuverlässig der Vertrieb das erzeugte Interesse anschließend aufnehmen und weiterführen kann.

    Vom ersten WhatsApp-Kontakt bis zur Übergabe an den Vertrieb

    Genau an dieser Stelle setzt der WhatsApp-Setter von saleshub2b an: Hinterlässt ein Lead seine Telefonnummer, kann das System unmittelbar nach der Eintragung automatisiert den Kontakt über WhatsApp aufnehmen. Dadurch soll sich die sogenannte Speed-to-Lead, also die Zeit zwischen dem Eingang eines Leads und der ersten Ansprache, deutlich verkürzen. Anders als bei einem Telefonanruf muss der Interessent dabei nicht genau in diesem Moment verfügbar sein, sondern kann die Nachricht lesen und antworten, sobald es für ihn passt. Für die Kommunikation nutzt saleshub2b die offiziell durch Meta verifizierte WhatsApp-Schnittstelle, über die unter anderem Firmenanschrift und Impressum des Unternehmens sichtbar sind.

    Nach dem Erstkontakt führt der KI-gestützte Setter das Gespräch weiter und übernimmt wiederkehrende Aufgaben bis zum persönlichen Verkaufsgespräch. Im Chat kann er beispielsweise Bedarf, Problemstellung und Terminbereitschaft erfassen, Interessenten vorqualifizieren und selbstständig nachfassen, wenn es nicht direkt zu einer Buchung kommt. Zeigt sich konkretes Interesse, lässt sich der Lead priorisieren und gezielt an den Vertrieb übergeben. Auch Terminvereinbarungen, Bestätigungen oder spätere Verschiebungen können innerhalb dieses Prozesses abgewickelt werden. Relevante Angaben und Gesprächsinhalte gelangen parallel in das angebundene CRM, sodass der Vertriebsmitarbeiter bei der Übernahme bereits weiß, was besprochen wurde und mit welchem Anliegen der Interessent ins Gespräch kommt. Das System wird dabei individuell auf die Zielgruppe und das Produkt sowie auf den Namen und das Profilbild des jeweiligen Kunden abgestimmt. „Es reicht nicht, irgendeinen Bot Nachrichten verschicken zu lassen. Entscheidend ist, dass aus dem Erstkontakt ein sinnvoll geführtes Gespräch entsteht und der Lead zuverlässig zum passenden nächsten Schritt gelangt“, so Leon Pyka.

    Mit der Übergabe an den Vertrieb endet jedoch bewusst die Rolle der Automatisierung. Das eigentliche Verkaufs- oder Beratungsgespräch, die individuelle Auseinandersetzung mit dem Interessenten und insbesondere komplexere Einwände bleiben beim Menschen. Der KI-Setter soll den persönlichen Vertrieb damit nicht ersetzen, sondern ihm einen möglichst gut vorbereiteten Kontakt übergeben. So verlagert sich Arbeitszeit von wiederkehrenden Kontakt- und Koordinationsaufgaben hin zu den Gesprächen, bei denen Erfahrung, Beratung und persönliche Überzeugung tatsächlich entscheidend sind.

    Entscheidend ist, was hinter der automatisierten Ansprache passiert

    Dass ein System innerhalb weniger Minuten eine WhatsApp-Nachricht verschicken kann, löst für sich genommen allerdings noch kein Vertriebsproblem. Entscheidend ist vielmehr, dass sich das System in den bestehenden Vertriebsprozess einfügt und auf dessen Anforderungen abgestimmt wird. Bei saleshub2b fließen dabei die Erfahrungen von Leon Pyka aus sieben Jahren operativem Vertriebsaufbau in die zugrunde liegende Gesprächslogik ein. Gleichzeitig endet die Arbeit am System nicht mit der Einrichtung: Ebenso wichtig ist es, nachvollziehen zu können, wie sich Leads innerhalb des Prozesses entwickeln und an welchen Stellen Optimierungsbedarf entsteht.

    Dafür spielt neben der Einbindung in das CRM vor allem die laufende Auswertung eine wichtige Rolle. Ein wöchentliches Reporting zeigt, wie viele Leads bearbeitet wurden, wie viele Kontaktpunkte entstanden sind und wie viele Termine daraus hervorgingen. Dadurch lässt sich erkennen, an welchen Stellen Interessenten im Prozess weiterkommen oder abspringen und wie sich die automatisierte Leadbearbeitung insgesamt entwickelt. Auf dieser Grundlage kann der Ablauf laufend überprüft und gezielt weiterentwickelt werden.

    Ein Blick aus der Praxis: Wenn vorhandene Leads konsequenter zu Terminen werden

    Wie sich eine strukturierte Leadbearbeitung konkret auswirken kann, zeigt sich in diversen Praxisbeispielen. So bearbeitete der WhatsApp-Setter bei der Developer Akademie beispielsweise 124 Leads, aus denen insgesamt 100 Termine entstanden. Auch bei Projekt Freiheit zeigte sich innerhalb kurzer Zeit eine deutliche Entwicklung: Innerhalb von sieben Tagen stieg die Zahl der bearbeiteten Leads von 128 auf 256, während sich die gebuchten Termine im gleichen Zeitraum von 54 auf 108 verdoppelten. Zugleich erhöhte sich die Zahl der Hot Leads von 15 auf 31.

    „Die Zahlen zeigen vor allem, welches Potenzial bereits vorhandene Kontakte haben können, wenn Erstansprache, Nachfassen, Qualifizierung und Terminierung als durchgängiger Prozess funktionieren“, erklärt Leon Pyka. Dass sich dieser Ansatz in unterschiedlichen Bereichen einsetzen lässt, zeigen weitere Ergebnisse aus den Bereichen E-Commerce, Investments und Finanzen sowie IT-Fortbildungen. Insgesamt wurden dort 2.275 Leads bearbeitet und daraus 1.318 Termine vereinbart, was einer durchschnittlichen Setting-Rate von 57,9 Prozent entspricht.

    Vom gewonnenen Lead zum tatsächlichen Verkaufsgespräch

    Für Unternehmen, die bereits kontinuierlich Leads generieren, liegt weiteres Wachstum nicht zwangsläufig in einem höheren Werbebudget. Ebenso entscheidend ist, welcher Anteil der vorhandenen Nachfrage tatsächlich bis zum persönlichen Verkaufsgespräch gelangt. Mit steigendem Leadvolumen wächst deshalb auch die Bedeutung eines Vertriebsprozesses, der neue Kontakte zeitnah aufgreift und konsequent weiterführt. Andernfalls kann ausgerechnet dort Potenzial verloren gehen, wo Marketing und Leadgenerierung ihre Aufgabe bereits erfüllt haben.

    Für Leon Pyka liegt der entscheidende Hebel deshalb nicht zwangsläufig darin, immer mehr Nachfrage zu erzeugen, sondern zunächst den bestehenden Vertriebsprozess konsequent auszuschöpfen. „Bevor Unternehmen immer mehr Geld in neue Leads investieren, sollten sie sicherstellen, dass sie aus der bereits vorhandenen Nachfrage möglichst viel herausholen“, fasst Leon Pyka zusammen.

    Sie wollen bestehende Leads schneller erreichen, mehr Termine aus Ihren Anfragen gewinnen und Ihr Vertriebsteam im Alltag entlasten? Dann melden Sie sich jetzt bei Leon Pyka von saleshub2b (https://saleshub2b.de/)und lassen Sie sich unverbindlich beraten!

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    Leon Pyka
    saleshub2b
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  • Gegen die Konkurrenz auf Amazon bestehen: Cedric Mattig erklärt, warum ein gutes Cover allein nicht reicht

    Gegen die Konkurrenz auf Amazon bestehen: Cedric Mattig erklärt, warum ein gutes Cover allein nicht reicht

    Kastellaun (ots) –

    Ein gutes Cover und ein passender Titel wirken auf den ersten Blick wie die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Amazon KDP. In der Praxis entscheidet jedoch oft etwas anderes darüber, ob ein Buch sichtbar wird oder im Wettbewerb untergeht. Cedric Mattig, Experte für Amazon Kindle Direct Publishing und Gründer der NiCe Publishing Consulting GmbH, zeigt, worauf Self-Publisher achten müssen, damit ihr Buch nicht wie eines von vielen wirkt.

    Amazon KDP hat die Einstiegshürde für eigene Bücher deutlich gesenkt. Wer ein Thema findet, ein Cover erstellt und ein Buch hochlädt, kann grundsätzlich ohne klassischen Verlag veröffentlichen. Genau dadurch entsteht aber auch

    26-01 - NiCe Publishing Consulting GmbH - Fotos CEO - Lifestyle - komprimiert-3231.jpg ein Problem: In vielen Nischen erscheinen immer mehr ähnliche Titel, die um dieselben Käufer konkurrieren. Viele Self-Publisher merken erst nach der Veröffentlichung, dass ihr Buch nicht automatisch gefunden oder gekauft wird, nur weil es online ist. Es steht neben älteren Titeln mit mehr Rezensionen, günstigeren Angeboten oder Büchern mit höherem Werbebudget. Aus einer einfachen Buchidee wird dann schnell ein direkter Vergleich, in dem Austauschbarkeit Verkäufe kosten kann. „Wer bei Amazon nur hofft, dass sein Buch irgendwie gefunden wird, verwechselt Sichtbarkeit mit Verkäuflichkeit“, warnt Cedric Mattig.

    „Ein Buch muss vor der Veröffentlichung beantworten, warum ein Käufer genau dieses Angebot wählen sollte. Sonst entscheidet am Ende der Preis oder die Konkurrenz“, ergänzt er. Genau hier setzt seine Arbeit mit der NiCe Publishing Consulting GmbH an. Cedric Mattig begleitet KDP-Einsteiger und Self-Publisher dabei, Bücher nicht als reines Kreativprojekt zu betrachten, sondern als Produkt mit klarem Käufernutzen. Entscheidend ist für ihn nicht, ob ein Buch auf den ersten Blick ordentlich aussieht, sondern ob es im direkten Vergleich einen konkreten Nutzen zeigt. Welche Punkte dafür vor der Bucherstellung geklärt sein müssen und warum Differenzierung im KDP-Wettbewerb kein nachträglicher Feinschliff ist, zeigt der folgende Beitrag.

    Warum gute Optik kein schwaches Buchkonzept rettet: Der Kaufgrund muss vor dem Cover stehen

    Ein professionelles Cover kann Aufmerksamkeit erzeugen, ein passender Titel kann den Klick bringen und Werbung kann Reichweite schaffen. Doch all das ersetzt kein klares Buchkonzept. Entscheidend ist, ob Käufer im direkten Vergleich sofort verstehen, warum dieses Buch besser zu ihrer Situation passt als ähnliche Titel. „Viele Self-Publisher arbeiten zu früh am Äußeren und zu spät am eigentlichen Kaufgrund“, sagt Cedric Mattig. Fehlt dieser Vorteil, bleibt das Buch austauschbar. Dann zählen schnell der niedrigere Preis, mehr Rezensionen oder das höhere Werbebudget der Konkurrenz.

    Genau deshalb beginnt der Fehler häufig schon vor dem Schreiben. Viele angehende Self-Publisher prüfen zwar, ob es grundsätzlich Nachfrage für ein Thema gibt, aber nicht, ob sie innerhalb dieser Nische ein klar unterscheidbares Buch entwickeln können. Inhalt, Titel, Cover und Suchbegriffe müssen auf denselben Grund für die Kaufentscheidung einzahlen. Geschieht das nicht, erkennt der Käufer vielleicht ein ordentlich gestaltetes Buch, aber nicht, für wen es gedacht ist, welchen Zweck es erfüllt und warum es besser passt als andere Angebote. Werbung kann diesen Mangel nicht dauerhaft ausgleichen: Sie bringt mehr Menschen auf das Buch, macht aus einem schwachen Angebot aber kein starkes. Differenzierung ist deshalb keine Korrektur am Ende, sondern die Grundlage, bevor ein Buch überhaupt erstellt wird.

    Vier Hebel für ein klares Kaufargument: Warum Mehrwert allein nicht reicht

    Cedric Mattig unterscheidet vier Hebel, mit denen sich ein Buch auf Amazon klarer vom Wettbewerb abheben kann: zusätzlicher Nutzen, konkrete Zielgruppe, klarer Verwendungszweck und ein eigenes Konzept. Zusätzlicher Nutzen bedeutet, dass ein Buch mehr bietet als vergleichbare Titel. Ein Kochbuch kann nicht nur Rezepte enthalten, sondern auch Einkaufslisten, Nährwerte oder praktische Zusatzmaterialien. Ein Sprachlernbuch kann neben Vokabeln auch Audiodateien oder Übungen liefern. Für Käufer ist das schnell greifbar. Doch genau dieser Vorteil ist auch leicht kopierbar: Mehr Rezepte, mehr Übungen oder mehr Seiten kann die Konkurrenz relativ schnell nachbauen. „Mehr Inhalt ist kein Problem, aber noch kein Geschäftsmodell. Entscheidend ist, ob dieser Mehrwert zur Zielgruppe und zum konkreten Nutzen passt“, erklärt Cedric Mattig.

    Stärker wird ein Buch, wenn die einzelnen Hebel logisch ineinandergreifen. Ein allgemeines Englischlernbuch konkurriert mit vielen ähnlichen Titeln. Wird es dagegen auf Senioren ausgerichtet, die auf Reisen typische Alltagssituationen bewältigen möchten, entsteht ein klarerer Kaufgrund. Kommen ein einfacher Lernrhythmus und passende Audiodateien hinzu, wirkt das Buch nicht voller, sondern passender. Genau darin liegt der Unterschied: Wer nur mehr liefert, bleibt vergleichbar. Wer genauer löst, hebt sich ab.

    Erst ausrichten, dann erstellen: Warum Differenzierung vor dem Buch stehen muss

    Wer erst nach dem Schreiben überlegt, wie sich ein Buch von der Konkurrenz abheben soll, ist zu spät dran. Die entscheidenden Fragen müssen vorher beantwortet sein: Für wen ist das Buch gemacht? Welches konkrete Problem löst es? Und warum sollte ein Käufer genau dieses Angebot wählen? Erst wenn diese Punkte klar sind, können Inhalt, Titel, Suchbegriffe und Cover sauber darauf ausgerichtet werden. „Differenzierung ist kein Feinschliff am Ende. Sie entscheidet, ob ein Buch überhaupt einen klaren Platz im Markt hat“, betont Cedric Mattig.

    Dadurch konkurriert ein KDP-Buch nicht nur über Preis, Bewertungen oder Werbedruck, sondern über Passung. Käufer erkennen schneller, ob das Buch zu ihrer Situation passt und welchen Nutzen sie davon haben. Genau das macht den Unterschied zwischen einem austauschbaren Titel und einem Buch, das in seiner Nische klar einzuordnen ist. Für Cedric Mattig ist das der Kern eines planbareren Vorgehens: nicht veröffentlichen und hoffen, sondern vor der Erstellung so arbeiten, dass Käufer den Unterschied direkt erkennen.

    Sie möchten Ihr eigenes KDP-Buch nicht dem Zufall überlassen und sich Schritt für Schritt ein zusätzliches Einkommen über Amazon Kindle Direct Publishing aufbauen? Dann wenden Sie sich an Cedric Mattig und NiCe Publishing GmbH (https://go.nice-publishing.de/) und vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch.

    Pressekontakt:

    NiCe Publishing Consulting GmbH
    E-Mail: info@nice-publishing.de
    Web: https://go.nice-publishing.de

    Quelle: Gegen die Konkurrenz auf Amazon bestehen: Cedric Mattig erklärt, warum ein gutes Cover allein nicht reicht

  • Banking trifft Fankultur / Sparda-Bank West mit neuer Produktwelt für BVB-Fans

    Banking trifft Fankultur / Sparda-Bank West mit neuer Produktwelt für BVB-Fans

    Düsseldorf (ots) –

    Aus einer starken Partnerschaft wird ein gemeinsames Banking-Erlebnis: Als Champion-Partner von Borussia Dortmund baut die Sparda-Bank West ihre Zusammenarbeit mit dem Fußball-Bundesligisten weiter aus. Rechtzeitig zum Start der neuen Bundesliga-Saison präsentiert die Bank erstmals eine eigene BVB-Produktwelt. Herzstück ist das exklusive Schwarzgelbe Girokonto für Neukundinnen und -Neukunden. Ergänzt wird das Angebot durch Kredit- und Debitkarten im schwarzgelben Design, digitale Banking-Angebote sowie speziell für BVB-Fans entwickelte Mehrwerte.

    Mit dem Ausbau der Partnerschaft verfolgt die Sparda-Bank ein klares Ziel: Sie möchte insbesondere junge, digital affine BVB-Fans für sich gewinnen und sich langfristig als erste Anlaufstelle in Finanzfragen positionieren. Dafür verbindet

    Banking trifft auf Fankultur.jpg die Bank moderne Banking-Lösungen mit persönlicher Nähe und der Verlässlichkeit einer Genossenschaftsbank. „Viele Fans identifizieren sich mit ihrem Verein weit über den Spieltag hinaus. Genau dort setzen wir an: Mit unserer neuen BVB-Produktwelt wird die Fußballbegeisterung künftig auch im Banking erlebbar“, erklärt Andreas Lösing, Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank West. So sieht es auch Carsten Cramer, Sprecher der Geschäftsführung von Borussia Dortmund: „Die Sparda-Bank West ist seit vielen Jahren ein verlässlicher Partner unseres Klubs. Mit der neuen Produktwelt wird diese Partnerschaft für unsere Fans noch greifbarer und begleitet sie künftig auch über den Stadionbesuch hinaus.“

    Schwarzgelbes Girokonto exklusiv für Neukunden

    Das Girokonto für BVB-Fans richtet sich ausschließlich an Neukundinnen und Neukunden der Sparda-Bank West und verbindet ein transparentes Preismodell mit digitalen Services. Der monatliche Grundpreis beträgt vier Euro und kann sich – abhängig von der individuellen Kontonutzung – auf bis zu 0 Euro reduzieren. BVB-Fans, die ihre Verbundenheit auch im Banking zeigen möchten, erhalten damit eine zusätzliche Option. Mit einem besonderen Startangebot gibt es die ersten neun Monate für 0 Euro Kontoführungsgebühr. Ergänzend bleiben die bestehenden Girokontomodelle der Sparda-Bank West für alle Kundengruppen verfügbar.

    Kartenwelt für alle BVB-Fans

    Zur BVB-Produktwelt gehört außerdem eine eigene Kartenwelt: die schwarzgelbe girocard (Debitkarte), die Schwarzgelbe Mastercard® Gold und die Schwarze Mastercard Exclusive – alle im exklusiven BVB-Design. Die Karten sind gegen einen Aufpreis erhältlich und bieten zusätzliche Vorteile wie Cashback-Angebote. Auch Bestandskundinnen und -kunden können die neuen schwarzgelben Karten bestellen.

    Digitale Angebote und Fan-Mehrwerte

    Abgerundet wird die BVB-Produktwelt durch eine Banking-App im BVB-Design sowie ein eigenes Online-Banking für den Desktop. Damit entsteht ein einheitliches digitales Banking-Erlebnis über alle Kanäle hinweg. Ergänzt wird die Produktwelt durch besondere Fan-Erlebnisse wie Ticket-Verlosungen, Stadionbesuche und Meet & Greets. Mit dem Social-Media-Kanal @spardaschwarzgelb, der Content-Reihe „Bänker am Ball“ und zahlreichen bereits erfolgten Fan-Aktionen hat sich darüber hinaus eine lebendige Community rund um die Partnerschaft entwickelt.

    „Mit der BVB-Produktwelt verbinden wir die Leidenschaft für Borussia Dortmund mit besonderen Bankdienstleistungen. So schaffen wir ein Angebot, das nah an unseren Kundinnen und Kunden ist und über ein klassisches Sponsoring hinausgeht.“, sagt Andreas Lösing, Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank West.

    Weitere Informationen finden Sie unter www.spardaschwarzgelb.de

    Über die Sparda-Bank West

    Die Sparda-Bank West gehört zu den großen genossenschaftlichen Kreditinstituten für Privatkunden in Deutschland. Ihr Unternehmenssitz liegt in Düsseldorf, mit Münster als Zweigniederlassung hat die Bank einen weiteren Hauptstandort. Das Kerngeschäftsgebiet der Sparda-Bank West erstreckt sich über fast ganz Nordrhein-Westfalen bis hin zu den Ostfriesischen Inseln im Norden von Niedersachsen. Seit 125 Jahren bietet sie ihren rund 506.000 Mitgliedern und etwa 621.500 Kundinnen und Kunden faire und kompetente Finanzberatung. Das Kreditinstitut verzeichnet eine Bilanzsumme von 13,9 Milliarden Euro.

    Im Internet ist die Sparda-Bank West mit der eigenen Website www.sparda-west.de vertreten. In den sozialen Medien informiert die Genossenschaftsbank auf Facebook (www.facebook.com/spardabankwest), Instagram (www.instagram.com/spardawest) und LinkedIn (www.linkedin.com/company/sparda-bank-west) sowie auf @spardaschwarzgelb ihre Fans, Followerinnen und Follower über Angebote, Services und ihr gemeinnütziges Engagement.

    Pressekontakt:

    Jennifer Motte
    Sparda-Bank West eG, Unternehmenskommunikation
    Ludwig-Erhard-Allee 15, 40227 Düsseldorf
    Telefon: 0211 23932-9125
    E-Mail: presse@sparda-west.de, Internet: www.sparda-west.de

    Quelle: Banking trifft Fankultur / Sparda-Bank West mit neuer Produktwelt für BVB-Fans

  • Neues wagen mit Know How: Zukunft aktiv gestalten mit „Alpha Innovation Live“

    Neues wagen mit Know How: Zukunft aktiv gestalten mit „Alpha Innovation Live“

    Bozen (ots) –

    Wer ein Unternehmen zukunftsfit machen möchte, muss Raum für radikale Innovation schaffen. Darum geht es in der 4. Ausgabe von „Alpha Innovation Live“ am 9.9. im NOI Techpark.

    Geopolitische Unsicherheit, rasante Technologiesprünge und neue Möglichkeiten durch Künstliche Intelligenz verändern die Rahmenbedingungen für Unternehmen grundlegend und rasant. Bestehende Produkte und Prozesse laufend zu optimieren, reicht deshalb immer weniger aus. Die im NOI Techpark entwickelte Methode „Alpha Innovation“ unterstützt Unternehmen dabei, sich bewusst von der Gegenwart zu lösen, weit vorauszudenken und daraus konkrete Innovationsfelder, Produkte oder Geschäftsmodelle abzuleiten.

    Radikal Neues wagen

    Die vierte Ausgabe des Events „Alpha Innovation Live“ bringt

    20260817-ONA0001-1-1.jpg am 9. September erneut Geschäftsführer, Entscheidungsträgerinnen und Innovationstreibende aus Südtirol, Italien und der DACH-Region im NOI Techpark zusammen. In diesem Jahr liegt der Fokus darauf, Organisation im Unternehmen neu zu denken und dadurch radikale Innovation umzusetzen. Die Veranstaltung ist in drei thematische Schwerpunkte unterteilt, die verschiedene Fragestellungen aufwerfen:

    – Wie kann Führung in Zeiten von KI Innovation befeuern und Wettbewerbsvorteile schaffen?
    – Welche Kultur und Strukturen sind nötig, damit radikale Innovation entsteht?
    – Was braucht es, um den Spagat zwischen Kern- und Zukunftsgeschäft erfolgreich zu meistern?

    Zu diesen Fragen referieren Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis: Welche technologischen Veränderungen auf Unternehmen zukommen können, zeigt Tommaso Calarco, Direktor am Peter Grünberg Institut, auf. Kurt Matzler, Professor für Strategisches Management an der Universität Innsbruck, widmet sich der Frage, wie Unternehmen KI für Innovation nutzen und daraus nachhaltige Wettbewerbsvorteile entwickeln können. Susann Fiedler, Professorin für Wirtschaft und Psychologie an der Universität Wien, beschäftigt sich in ihrer Keynote mit einem weiteren wichtigen Thema: Wie treffen Menschen und Organisationen Entscheidungen in unklaren Situationen und was ist nötig, damit radikale Durchbrüche entstehen können?

    Davide Campari, Managing Director von Fujifilm Healthcare Italia, dagegen gibt Einblick in die Transformation eines Unternehmens: Fujifilm entwickelte sich von einem weltweit führenden Anbieter im Bereich Fotografie zu einem breit aufgestellten Technologiekonzern – mit einem Schwerpunkt im Gesundheitswesen.

    Vertieft werden die Themen in drei Podiumsdiskussionen, in denen spannende Perspektiven aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis im Mittelpunkt stehen. Mit dabei sind unter anderem Alfredo De Massis, Professor für Entrepreneurship & Family Business an der Universität Chieti Pescara, Harald Oberrauch, Präsident der Technicon AG, Jelena Spanjol, Professorin und Institutsdirektorin für Innovationsmanagement an der LMU München und Michael Brehm, Multiunternehmer und Gründer von Redstone Capital.

    Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenlos, die Plätze sind jedoch begrenzt. Wer sein Unternehmen bereit für zukünftige Herausforderungen machen möchte, sollte sich hier (https://noi.bz.it/de/events/alpha-innovation-live-2026/urn%3Aevent%3Anoi%3Ad49e50aa-0a91-4aca-901f-96ea6da76a13) einen Platz sichern.

    Über NOI Techpark

    2.550 Menschen, 70 wissenschaftliche Labore, 120.000 m² Campus, Werkstätten, Open Spaces, Raum für neue Ideen. All das ist NOI Techpark. Wo einst ein Aluminiumwerk stand, wächst seit 2017 Südtirols Innovationsviertel. Hier finden Unternehmen, Institute und Universität ein dynamisches Umfeld für Innovation, Forschung und Entwicklung. Mit Fokus auf die Technologiefelder Green, Food, Digital und Automotive & Automation.

    Weitere Informationen: www.noi.bz.it.

    Pressekontakt:

    Pressekontakt:
    clavis kommunikation GmbH
    Monika Knoll
    Telefon: +39 376 218 0077
    E-Mail: monika.knoll@clavis.it

    Quelle: Neues wagen mit Know How: Zukunft aktiv gestalten mit „Alpha Innovation Live“

  • Die Parteivorsitzenden im „:newstime Sommerinterview“: Lars Klingbeil, Ines Schwerdtner, Franziska Brantner und Tino Chrupalla stehen Rede und Antwort in SAT.1

    Die Parteivorsitzenden im „:newstime Sommerinterview“: Lars Klingbeil, Ines Schwerdtner, Franziska Brantner und Tino Chrupalla stehen Rede und Antwort in SAT.1

    Unterföhring (ots) –

    Wie soll die deutsche Wirtschaft wettbewerbsfähig bleiben? Welche Rolle soll Deutschland in einer unsicheren Welt spielen? Ist die Rente noch zu retten? Welche weiteren Ideen gibt es bei den Themen Migration, Bildung oder Grundsicherung? In den Sommerinterviews der „SAT.1 :newstime“ stehen die Vorsitzenden der im Bundestag vertretenen Parteien SPD, Bündnis 90/Die Grünen, AFD und Die Linke Rede und Antwort zu aktuellen politischen Fragen.

    Die „:newstime Sommerinterviews“ im Überblick:

    Dienstag, 18. August:

    Lars Klingbeil, Vorsitzender der SPD und Vizekanzler, im Interview mit Heiko Paluschka

    Donnerstag, 20. August:

    Ines Schwerdtner, Vorsitzende Die Linke, im Gespräch mit Claudia von Brauchitsch

    Dienstag,

    S1_newstime_3448144 (1).jpg 25. August:

    Franziska Brantner, Vorsitzende Bündnis 90/Die Grünen, im Gespräch mit Claudia von Brauchitsch

    Dienstag, 1. September:

    Tino Chrupalla, Vorsitzender der AFD, im Gespräch mit Heiko Paluschka

    „:newstime Sommerinterviews“ ab Dienstag, 18. August 2026, um 19:45 Uhr in SAT.1 und auf Joyn unter joyn.de/news. Auszüge daraus zeigen „ProSieben :newstime“ und „Kabel Eins :newstime“.

    Pressekontakt:

    Sandra Mohr
    Communications & PR
    email: sandra.mohr@seven.one

    Photo Production & Editing
    Clarissa Schreiner
    email: clarissa.schreiner@seven.one

    Quelle: Die Parteivorsitzenden im ":newstime Sommerinterview": Lars Klingbeil, Ines Schwerdtner, Franziska Brantner und Tino Chrupalla stehen Rede und Antwort in SAT.1

  • Anpfiff für den ista-Borussia-Park: Über 50.000 Fans feiern Saisonauftakt

    Anpfiff für den ista-Borussia-Park: Über 50.000 Fans feiern Saisonauftakt

    Essen/Mönchengladbach (ots) –

    – Namenspartnerschaft von ista und Borussia Mönchengladbach offiziell gestartet
    – Stadionareal soll Vorzeigeprojekt für Energieeffizienz und intelligente Gebäudetechnik werden
    – Über 50.000 Besucher erleben großes Eröffnungsevent und Topspiel gegen Aston Villa

    Neuer Name für ein Stadion mit Zukunft: Der neu benannte ista-Borussia-Park hat am Samstag, den 15. August, erstmals seine Tore geöffnet. Es ist der offizielle Beginn der Namenspartnerschaft für ista und Borussia Mönchengladbach. Gemeinsam wollen der Immobiliendienstleister und der Bundesligaverein das Stadionareal zu einem Vorzeigeprojekt für Energieeffizienz und intelligente Gebäudetechnik entwickeln. Zugleich erlebten über 50.000 Besucher neben dem internationalen Saisoneröffnungsspiel von Borussia Mönchengladbach gegen Europa-League-Sieger Aston Villa

    260815_Pressemitteilung_Anpfiff für den ista-Borussia-Park_04.jpg einen besonderen Fußballtag.

    „Mit mehr als 50.000 Fans im ista-Borussia-Park zu stehen und diesen Tag gemeinsam zu erleben, war Gänsehaut pur. Als Familienvater hat es mich besonders gefreut zu sehen, wie viele Familien heute hier waren und mit welcher Begeisterung die Kinder ins Stadion gekommen sind. Mit 19.000 Freikarten konnten wir vielen von ihnen ermöglichen, diesen besonderen Fußballtag gemeinsam zu erleben. Solche Tage bleiben in Erinnerung. Dass wir mit unserer Partnerschaft dazu beitragen können, solche Momente zu schaffen, ist für mich ein großartiger Auftakt“, sagte Hagen Lessing, CEO von ista.

    Mehr als ein neuer Name

    Unter dem Motto „Leidenschaft vereint. Für ein Stadion mit Zukunft.“ wollen beide Partner zukünftig zeigen, wie sich ein komplexes Stadionareal energieeffizienter betreiben lässt. ista stattet dafür den gesamten Bereich mit smarter Gebäudetechnik aus. Digitale Messtechnik und Energiemanagement sollen Verbräuche transparent machen und Einsparpotenziale erschließen.

    „Mit dem Europa-League-Sieger Aston Villa hatten wir einen erstklassigen Gegner im ista-Borussia-Park – und damit genau den richtigen Rahmen für diesen besonderen Saisonauftakt. Es war spannend zu sehen, wie sich die neu aufgestellte Mannschaft präsentiert hat. Die Atmosphäre im Stadion und die Euphorie der Fans haben auf jeden Fall Lust auf die neue Saison gemacht. Auch sportlich war das heute ein starker Auftritt, an den die Mannschaft anknüpfen kann. Es geht uns bei unserer Partnerschaft aber um mehr als Fußball und einen neuen Namen am Stadion. Gemeinsam mit Borussia wollen wir zeigen, wie sich große Fußballmomente mit dem Anspruch an ein energieeffizientes und zukunftsfähiges Stadion verbinden lassen“, so Lessing.

    Fußballfest für die ganze Familie

    Bereits Stunden vor dem Anpfiff herrschte rund um den ista-Borussia-Park beste Stimmung. So konnten an der ista Speedschuss-Anlage Besucher ihre Schusskraft testen, eine Ballonfahrt am Kran bot aus bis zu 60 Metern Höhe besondere Ausblicke über das Stadionareal und weitere Aktionen sorgten für beste Unterhaltung und gute Stimmung bei großen und kleinen Fußballfans.

    Kurz vor dem Spiel wurde das Motto der Partnerschaft auch auf dem Rasen sichtbar: Borussia-Maskottchen Jünter, Kinder, Jugendliche und Spieltagshelfer kamen rund um das Spielfeld zusammen. Im Mittelkreis entfaltete sich eine große Plane mit dem neuen Stadionnamen, darunter zwei große Banner in Schaloptik mit der Botschaft „Leidenschaft vereint. Für ein Stadion mit Zukunft.“ Anschließend liefen die Mannschaften gemeinsam mit Einlaufkindern aufs Feld, deren Plätze ista im Vorfeld verlost hatte.

    Auf dem Platz traf Borussia Mönchengladbach anschließend auf Europa-League-Sieger Aston Villa. Die Mannschaften trennten sich mit einem 2:1.

    Auftakt für ein Stadion mit Zukunft

    Mit dem Saisonauftakt im ista-Borussia-Park beginnt nun eine mindestens fünf-jährige Zusammenarbeit. In dieser Zeit soll im ista-Borussia-Park gezeigt werden, was intelligente Gebäudetechnik auch in einem komplexen Stadionareal leisten kann.

    „Dieser Tag war ein großartiger Auftakt. Jetzt aber fängt die eigentliche Arbeit an, nämlich den ista-Borussia-Park Schritt für Schritt fit für die Zukunft zu machen. Dafür bringen wir ein, was wir bei ista besonders gut können: Daten intelligent nutzen, Energieverbräuche transparent machen und mit smarter Gebäudetechnik konkrete Einsparpotenziale erschließen. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit Borussia zu zeigen, was wir damit in einem komplexen Stadionareal bewegen können.“

    Pressekontakt:

    ista SE
    Corporate Communications

    Jens Teschke
    Mobil: 0175/9291996
    E-Mail: jens.teschke@ista.com

    Quelle: Anpfiff für den ista-Borussia-Park: Über 50.000 Fans feiern Saisonauftakt